由于流水線廠家的管理工作,不單只是關于流水線本身,而且涉及到其他方方面面。如果這些因素處理不好,會大大影響流水線管理的效率,甚至危及整個管理流程。
作業組是在勞動分工的基礎上,把生產過程中相互聯系的工人組織在一起的勞動集體。是工業企業勞動組織最基本的形式,體現了勞動分工在空間上的協作關系。在下列情況下需要組織作業組:生產工作不能分給個人單獨進行,而需要幾個工人共同完成時;為了看管大型復雜的聯動機;工人的勞動成果間有密切的聯系,需要加強勞動協作和配合時;工人沒有固定工作單位或工作任務,為便于調配工人的工作時;為了使生產和準備工作緊密配合時。
組織作業組,要從有利于加強協作、合理使用勞動工、提高勞動生產率著眼,從流水線生產流水線生產實際出發,根據具體的生產條件來進行。一個作業組可能就是一個生產小組。而在通常情況下,作業組的規模要比生產組小。
流水線廠家合理的組織生產過程是指生產過程的不同工藝階段之間、不同工序之間,在時間銜接上和空間的布局上做到協調一致,緊密配合,能滿足生產的連續性、比例性、平行性與節奏性的要求。當前,在生產過程組織的形式上最先進的是流水作業,因為它能滿足上述要求。通過這種生產組織形式可以使企業能以盡可能少的人力、物力和財力的消耗去得最大的經濟效果。